中京建設集團洛陽項目部在洛陽宏興新能化工有限公司的投標及工程施工中，及時與總部進行密切溝通，發掘各方面的力量，在總部的關懷與幫助及項目部人員的共同努力下取得了一定的成績，并得到了業主與監理的高度認可。

一、掌握信息與建立平臺

當得知宏興新能化工項目立項的消息后，集團成立項目部對項目資金、項目環評、業主組織結構等進行信息采集并進行投標。期間針對連續重整裝置、蠟油加氫裝置、污水處理等流程與業主機動部進行技術交流受到部領導的高度重視，并委托本項目部進行基建規劃及標段劃分，業主高層領導親自領各部門科室領導與會參加交流，充分肯定中京集團水平。

二、精準投標，充分準備

在對項目管理水平及公司施工力量的評估后，項目決定放棄連續重整裝置及蠟油加氫裝置的投標，對硫磺回收裝置、污水處理場、消防水站、新鮮水站、罐區等標段作為項目投標的重中之重。項目部在污水處理場、消防水站、新鮮水站、凝結水站及中水回收標段中連續取得了不錯的成績及業績，現項目正在進行罐區的投標準備工作，爭取為總部上交一份滿意的答卷。

三、誠實守信，務實奮進

中標后項目部深感責任重大，建立了精干的項目管理層，投標中標書寫到做到，業主要求的更要做好，低調苦干穩中求進，并且在在與中油一建、中化二建、中石化工等十三家施工單位的同臺競技中在6月份業主評比中獲得第一名，獲得總包方業主的書面表揚。這是項目管理團隊同心同德、廣大參戰職工艱苦奮斗的結果。

良好的開端給了我們更大的信心，洛陽項目部決不辜負集團的期望，在洛陽及周邊市場中乘時代新風展中京風采，以更好的成績為集團的發展貢獻力量。

中京建設集團有限公司

洛陽項目部